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筑夢工程路：

平凡崗位上的不凡堅守

記第一建設(shè)公司項目經(jīng)理付剛  技術(shù)負責人胡立壯

付剛  胡立壯供稿    王婧怡  撰寫整理

在城市生長的脈絡(luò)里，總有一群“筑夢人”以鋼筋為骨、混凝土為血，將藍圖澆筑成站立的詩篇。第一建設(shè)公司項目經(jīng)理付剛與技術(shù)負責人胡立壯，便是其中的“匠心雕刻者”——一個用管理智慧編織項目經(jīng)緯，一個以技術(shù)鋒芒破解施工難題，在平凡的崗位上譜寫出屬于工程人自己的嘹亮長歌。

一、佳納書香苑：用品質(zhì)打磨城市的“家”

2015年的德州熱土上，付剛像一位嚴苛的畫師，在佳納書香苑的圖紙上勾勒“品質(zhì)至上”的底色。這個承載著數(shù)百個家庭夢想的項目，從破土之日起便被注入“工匠精神”。

1.剪力墻的“美容術(shù)”：在建筑施工過程中，剪力墻根部漏漿、爛根一直是困擾施工質(zhì)量的“頑疾”。傳統(tǒng)的砂漿封堵方式，不僅施工效率低下，封堵效果難以保障，而且拆除后墻面清理工作繁瑣，觀感質(zhì)量欠佳，還會造成大量材料浪費。面對傳統(tǒng)砂漿封堵漏漿的“頑疾”，付剛指導(dǎo)技術(shù)團隊如同給建筑做“微創(chuàng)手術(shù)”，用L型角鐵替代砂漿，精準“縫合”墻體根部，不僅根治了質(zhì)量通病，更讓材料損耗降低30%，施工效率提升40%。

2.滲漏隱患的“防火墻”：在建筑工程施工中，樓層接茬處和外墻螺栓孔是導(dǎo)致外墻滲漏的薄弱環(huán)節(jié)。傳統(tǒng)處理方式極易出現(xiàn)滲漏隱患，且修補后外觀粗糙，嚴重影響建筑整體質(zhì)量與美觀度。樓層接茬處與外墻螺栓孔曾是滲漏的“突破口”，胡立壯帶領(lǐng)技術(shù)團隊化身“防水衛(wèi)士”，用聚氨酯防水涂料編織致密防護網(wǎng)，讓建筑外墻如盔甲般堅固，滲漏投訴率歸零。

3.屋面工程的“繡花功夫”：在屋面防水工程中，防水保護層的界格縫施工質(zhì)量直接關(guān)系到屋面的排水性能、耐久性及美觀度。傳統(tǒng)施工方式常因界格縫位置隨意、邊界不規(guī)整，導(dǎo)致排水不暢、裂縫頻發(fā)，嚴重影響屋面使用功能。傳統(tǒng)界格縫如同雜亂的線頭，技術(shù)團隊以“圖紙深化+精準定位+粘貼磚條”的組合拳，讓屋面界格縫如五線譜般整齊，排水效率提升50%，成為集團內(nèi)部的“屋面施工教科書”。

高峰期的施工現(xiàn)場，數(shù)百名工人如精密齒輪運轉(zhuǎn)，塔吊與升降機的長臂如同指揮棒，奏響建設(shè)交響曲。當書香苑以“集團月度檢查六連冠”的成績驚艷亮相，當業(yè)主們捧著鑰匙笑靨如花，付剛知道，那些在烈日下被汗水浸透的圖紙、在深夜會議室亮到凌晨的燈火，都化作了城市里最溫暖的答案。

二、夏津四季興園：與時間賽跑的質(zhì)量守護者

2021年的夏津工地，胡立壯迎來了職業(yè)生涯的“極限挑戰(zhàn)”：13.6萬平項目、2億造價、每層4-5天的施工“生死時速”，這既是一個充滿機遇的挑戰(zhàn)，也是一項艱巨的任務(wù)。技術(shù)負責人胡立壯帶領(lǐng)著團隊在這里開啟了一段艱難而又輝煌的奮斗歷程，他始終像錨定航向的船長，在工期與質(zhì)量的激流中穩(wěn)穩(wěn)掌舵。

1.工期壓縮下的“精準爆破”

2021年，團隊進入夏津四季興園工地，甲方提出預(yù)售節(jié)點要求，時間只能提前，絕不能拖后。經(jīng)計算，自開槽驗收起到±0只有短短21天，一層到八層平均每層僅有4-5天的施工時間，夏津項目的工期緊張得令人窒息，仿佛一把高懸在頭頂?shù)倪_摩克利斯之劍。然而，在如此緊迫的工期壓力下，團隊始終沒有絲毫放松對質(zhì)量的要求，保質(zhì)量成為了他們心中堅定不移的信念。團隊將施工計劃細化到“小時級”，如同拆解精密鐘表，每日對照《工程進度表》校準進度，與多個班組達成“白加黑”攻堅共識，讓各工序如多米諾骨牌般精準銜接。

每天天還未亮，施工現(xiàn)場就已經(jīng)燈火通明，機器的轟鳴聲打破了清晨的寧靜。技術(shù)負責人胡立壯作為團隊的核心，以身作則，每天最早到達施工現(xiàn)場，最晚離開。為了配合班組施工，他甚至凌晨四點就開始放線，晚上更是加班加點忙碌。為了更好地保障工程進度和質(zhì)量，項目部全體人員吃住都在工地，班組有什么問題，他們隨叫隨到，甚至兩個月才能回家一次。面對這種情況，項目部采取增加工人數(shù)量，采用“白加黑”的工作模式，加班加點施工。

2.高溫與疫情的“雙線作戰(zhàn)”

施工9#樓負一層時，正值八月份高溫天氣，在外面稍站一會兒便汗流浹背，更別說高強度的施工了。由于天氣炎熱，工人工作效率大幅下降，本來20人可以完成的工作量，現(xiàn)在需要30人甚至更多。施工現(xiàn)場如蒸籠，胡立壯帶著團隊支起“防暑補給站”，綠豆湯的清甜、藿香正氣水的清涼、換氣扇的轟鳴，為工人筑起“清涼防線”。

在疫情期間，項目的推進更是難上加難。原材料供應(yīng)受阻、工人返崗困難，這些問題如同重重巨石壓在團隊的心頭。2022年，新冠疫情日趨嚴重，接政府要求，每天每人都要做核酸檢測并統(tǒng)計上報。項目部為了推進項目建設(shè)，抓好施工人員“兩點一線”、閉環(huán)管理，經(jīng)付剛經(jīng)理與領(lǐng)導(dǎo)溝通，多次邀請縣醫(yī)院醫(yī)務(wù)人員至施工現(xiàn)場為數(shù)百名工人做核酸檢測。疫情來襲時，胡立壯又化身為“防疫指揮官”，將數(shù)百名工人按班組編成“檢測方陣”，讓核酸檢測如流水線般高效，為項目搶回15天寶貴工期。

3.資金鏈上的“平衡藝術(shù)”

在材料供應(yīng)方面，技術(shù)負責人胡立壯與付剛經(jīng)理積極協(xié)調(diào)各方資源，與供應(yīng)商溝通協(xié)商，確保原材料的及時供應(yīng)。疫情期間，車輛管控極其嚴格，項目材料進出需提前報備安檢站辦理證明，安排專人去高速路口交接，卸料后及時離場。面對這樣的情況，更需要仔細核算材料數(shù)量，盡可能做到不影響進度生產(chǎn)，也不至于堆壓太多的材料，為資金的周轉(zhuǎn)創(chuàng)造便利條件。即便這樣，項目還是外欠供應(yīng)商不少資金。尤其是商品砼，現(xiàn)場需要的量非常大，光是這一家就欠款七百多萬。

面對欠款，付剛?cè)缤咪摻z的藝人，用每日的電話溝通、工程款到賬后的“秒級撥付”，讓供應(yīng)商從“憂心債主”變?yōu)椤肮悦擞选?，項目全程零上訪的背后，是他口袋里記滿溝通細節(jié)的筆記本，是手機里數(shù)百條協(xié)商短信的溫度。

當夏津項目以“德州市安全文明示范工地”全優(yōu)驗收，當1.2億元產(chǎn)值與9000萬元回款數(shù)據(jù)躍然紙上，胡立壯望著拔地而起的樓宇，想起那些凌晨四點放線的星光、深夜與監(jiān)理員驗筋的燈火，終于懂得：真正的勇士，不是從不疲憊，而是疲憊中依然守護初心。

三、十年誠信路：用真誠澆筑合作基石

在工程建設(shè)的道路上，客戶關(guān)系的維護至關(guān)重要。在鋼筋水泥的叢林里，付剛是行走的“誠信標桿”。從2012到2021年，他用十年光陰書寫與同一開發(fā)商的“合作傳奇”：這背后離不開團隊在客戶維護方面的用心與努力。

1.困境中的“一諾千金”：在與開發(fā)商的合作過程中，付剛經(jīng)理始終堅持誠信為本的原則。無論是工程質(zhì)量還是工期進度，都嚴格按照合同要求執(zhí)行。在書香苑項目、北廠運河小鎮(zhèn)項目以及四季興園疫情困難期間，盡管遇到了各種困難，但團隊始終堅守承諾，努力克服困難，確保項目的順利進行。在施工過程中，及時與開發(fā)商溝通項目進展情況，讓開發(fā)商隨時了解項目的動態(tài)，用透明化管理消解信任危機。對于開發(fā)商提出的意見和建議，虛心接受并及時整改，以實際行動贏得了開發(fā)商的信任。保證了十年來在同一個開發(fā)單位，公司每兩年一個新工程的施工。

2.細節(jié)里的“服務(wù)溫度”：在項目實施過程中，付剛經(jīng)理注重細節(jié)，努力為開發(fā)商提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。從項目的規(guī)劃設(shè)計到后期的售后服務(wù)，都站在開發(fā)商的角度思考問題，為開發(fā)商提供專業(yè)的建議和解決方案。在項目交付后，還建立了完善的售后服務(wù)體系，及時處理業(yè)主的反饋問題，讓業(yè)主問題如投入湖面的石子，迅速激起解決的漣漪，為開發(fā)商消除后顧之憂。

3.供應(yīng)商的“暖心磁場”：在處理資金問題上，付剛經(jīng)理也展現(xiàn)出了高度的責任感。面對資金不到位的情況，他積極與開發(fā)商和供應(yīng)商單位協(xié)商解決方案，同時加強內(nèi)部管理，合理安排資金使用，確保工程的正常推進。在選用班組和供應(yīng)商時，選擇信譽良好、實力雄厚的合作伙伴，共同應(yīng)對資金壓力。通過與供應(yīng)商建立長期穩(wěn)定的合作關(guān)系，爭取到了更有利的付款條件，緩解了資金緊張的局面。他深信：合作不是零和博弈，而是彼此成就的共生。

四、團隊協(xié)奏曲：每個人都是閃耀的音符

在每一個成功的項目背后，都離不開團隊成員之間的密切協(xié)作。從2011年成立項目部，付剛經(jīng)理和技術(shù)負責人胡立壯作為團隊的核心成員，他們在默契配合下帶領(lǐng)著團隊成員完成一個個目標。在付剛與胡立壯的團隊里，沒有旁觀者，只有共同的演奏者：

1.管理鐵律下的“溫情密碼”

團隊建設(shè)方面，付剛經(jīng)理堅持“嚴管厚愛”理念，冬季為管理人員統(tǒng)一發(fā)放防寒羽絨服，在項目間歇期間組織團隊赴西安、湖南等地集體旅游，近年來團隊留存率達到95%，形成穩(wěn)定高效的管理梯隊。團隊中的其他成員也都堅守著自己的崗位，以高度的責任感各司其職，共同為項目的圓滿成功傾注心血。施工人員們無畏酷暑嚴寒，在烈日炙烤與寒風(fēng)呼嘯中揮灑汗水，用勤勞的雙手將設(shè)計藍圖轉(zhuǎn)化為拔地而起的建筑實體；技術(shù)人員憑借專業(yè)素養(yǎng)，精心設(shè)計每一處細節(jié)，嚴格把控每一道工序，為工程質(zhì)量筑牢技術(shù)防線。正是因為每一位成員的執(zhí)著堅守與無私奉獻，團隊才能匯聚成一股堅不可摧的強大力量，跨越重重阻礙，攻克一個又一個難題。

冬季的防寒羽絨服是“嚴管”的鎧甲，西安、湖南的集體旅游是“厚愛”的勛章，95%的團隊留存率，讓這支隊伍成為公司同行業(yè)里的“常青藤”。

2.項目攻堅中的“技藝傳承”

技術(shù)負責人胡立壯在工程質(zhì)量控制和施工技術(shù)創(chuàng)新上發(fā)揮著重要作用。在夏津項目中，面對工期緊、任務(wù)重的壓力，他帶領(lǐng)技術(shù)團隊不斷優(yōu)化施工方案，采用先進的施工技術(shù)和工藝，提高了施工效率和質(zhì)量。他還經(jīng)常帶領(lǐng)技術(shù)人員深入施工現(xiàn)場，對工人進行技術(shù)指導(dǎo)，確保每一道工序都符合質(zhì)量標準。

在公司推行的“導(dǎo)師帶學(xué)”實踐中，胡立壯形成了獨具特色的培養(yǎng)體系：晨光初綻時，他在高層作業(yè)面親自演示鉛錘儀、經(jīng)緯儀的精準操作，要求徒弟小田將誤差控制在±5mm以內(nèi)，甚至強調(diào)“1mm誤差在高樓建設(shè)中也可能造成嚴重后果”；夕陽西下后，他在會議室對照施工圖紙逐項講解鋼筋型號、搭接計算等理論知識，次日再帶徒弟到現(xiàn)場實測焊包尺寸、套絲精度，讓理論與實踐無縫銜接。在他的傳幫帶下，3名年輕技術(shù)員成長為項目骨干，傳承新的故事篇章。

3.幕后英雄的“沉默力量”

在建筑施工現(xiàn)場的高效運轉(zhuǎn)中，除項目經(jīng)理和技術(shù)負責人之外的施工人員也扮演著不可或缺的角色，他們是推動工程落地的核心執(zhí)行力量。在工程施工安排上，現(xiàn)場其他管理人員精心關(guān)注每一個細節(jié)。根據(jù)工程進度，合理調(diào)配人力和設(shè)備。

材料員傅強每日下午四點巡視材料堆放區(qū)，精準對接施工需求，凌晨深夜堅守現(xiàn)場清點材料，同步兼顧后勤保障，酷暑增設(shè)綠豆湯、每周更新菜譜，確保物資供應(yīng)“零延誤”與團隊凝聚力。安全員田照聰每日巡查記錄塔吊電纜破損、樓梯洞口防護缺失等隱患，現(xiàn)場加固細微問題，如同移動“安全網(wǎng)”，將風(fēng)險遏制在萌芽狀態(tài)。施工員王圣軍每日傍晚規(guī)劃次日人員配置，清晨部署任務(wù)，協(xié)調(diào)班組工序銜接，指揮新材料堆放，收工前檢查“工完場清”，確?，F(xiàn)場管理標準化。

這些在幕后默默運轉(zhuǎn)的身影，共同構(gòu)筑起施工現(xiàn)場的穩(wěn)固根基——材料員的精準調(diào)度、安全員的隱患清零、施工員的流程把控……他們?nèi)缤煌暡康臉肥?，在建筑工地上合奏出嚴謹有序的工程進行曲。

站在城市的高處俯瞰，那些林立的樓宇是工程人用青春澆筑的絢麗勛章。付剛與胡立壯的故事，沒有驚心動魄的轉(zhuǎn)折，只有日復(fù)一日的堅守——是L型角鐵的精準定位，是凌晨放線的專注眼神，是疫情中守護工人的溫暖擔當。

他們是平凡的建設(shè)者，也是不凡的筑夢人，用雙手托舉起城市的高度，用匠心丈量著責任的深度。未來的工程路上，他們?nèi)詫е@份執(zhí)著，在鋼筋水泥間續(xù)寫屬于天元奮斗者的榮光。