昱嘉置業(yè)召開經(jīng)營(yíng)管理工作會(huì)議

5月27日，在九樓會(huì)議室，開發(fā)板塊組織召開了2025年1-5月份經(jīng)營(yíng)管理工作會(huì)議。集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、黨委書記、總經(jīng)理、昱嘉置業(yè)董事長(zhǎng)楊海波，常務(wù)副總經(jīng)理于秀艷，總會(huì)計(jì)師石建軍及昱嘉置業(yè)各中心負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人共計(jì)15人參加會(huì)議，昱嘉置業(yè)總經(jīng)理劉桂霞主持會(huì)議。

會(huì)上，各中心負(fù)責(zé)人依次從重點(diǎn)工作完成情況、運(yùn)管系統(tǒng)推進(jìn)情況、工作亮點(diǎn)及不足、下一步重點(diǎn)工作四個(gè)方面進(jìn)行了匯報(bào)，詳細(xì)梳理與深度剖析了過去五個(gè)月的工作，為后續(xù)工作提供了詳實(shí)的數(shù)據(jù)與思路參考。昱景蘭庭、春風(fēng)合院項(xiàng)目負(fù)責(zé)人圍繞項(xiàng)目進(jìn)展、項(xiàng)目管理等方面做了詳細(xì)匯報(bào)。

昱嘉置業(yè)總經(jīng)理劉桂霞全面總結(jié)了過去5個(gè)月的工作，并圍繞六大方向部署下半年重點(diǎn)任務(wù)。一是品質(zhì)建設(shè)上，構(gòu)建“選材—選隊(duì)伍—設(shè)計(jì)—標(biāo)準(zhǔn)制定—過程執(zhí)行—監(jiān)督檢查—成果驗(yàn)證”全流程的工作閉環(huán)，嚴(yán)控細(xì)節(jié)。二是客戶服務(wù)方面，建立物業(yè)監(jiān)督檢查機(jī)制，提升客戶滿意度。三是在業(yè)務(wù)合作領(lǐng)域，強(qiáng)化與客戶、合作方溝通，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程。四是人才培養(yǎng)環(huán)節(jié)，推行內(nèi)外部跟崗學(xué)習(xí)，促進(jìn)跨崗位協(xié)作。五是加強(qiáng)物業(yè)管理，立志打造最干凈小區(qū)，通過對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)、標(biāo)準(zhǔn)落地和崗位競(jìng)賽等方式提升服務(wù)品質(zhì)。六是運(yùn)管系統(tǒng)工作推進(jìn)要求：強(qiáng)調(diào)執(zhí)行效果，通過抽查等形式扎實(shí)推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書落地；企業(yè)文化踐行雙管齊下，一方面持續(xù)培養(yǎng)員工運(yùn)動(dòng)、讀書、打掃衛(wèi)生的習(xí)慣，另一方面借助客戶口碑與視頻號(hào)宣傳，擴(kuò)大企業(yè)文化的傳播影響力。

集團(tuán)公司總會(huì)計(jì)師石建軍、常務(wù)副總經(jīng)理于秀艷分別對(duì)開發(fā)板塊工作提出寶貴意見與建議。石總著重強(qiáng)調(diào)，要加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)回顧總結(jié)和現(xiàn)金流管理，深化財(cái)務(wù)月報(bào)分析與成本對(duì)比分析，做好春風(fēng)合院審計(jì)工作；于總則圍繞加強(qiáng)各中心聯(lián)合管控、強(qiáng)化分包與變更簽證管控、提升物業(yè)成本核算能力、注重員工關(guān)系管理等方面提出具體要求。

集團(tuán)公司董事長(zhǎng)楊海波強(qiáng)調(diào)：

一是加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)“認(rèn)”“知”“行”建設(shè)，重視團(tuán)隊(duì)建設(shè)，團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)。

二是關(guān)注樂觀主義、敬業(yè)專業(yè)、邏輯分析、學(xué)習(xí)力和執(zhí)行力五個(gè)關(guān)鍵維度。

1、“樂觀主義”——打造積極樂觀的團(tuán)隊(duì)，要做到心中有愛，眼中有光，腳下有路。

2、“敬業(yè)、專業(yè)”——只有提升團(tuán)隊(duì)的敬業(yè)能力、專業(yè)能力，才能提高團(tuán)隊(duì)做好事情的能力。

3、“邏輯分析能力”——提高團(tuán)隊(duì)探底能力，提高認(rèn)知，挖掘事情底層邏輯。

4、“學(xué)習(xí)力”——提高團(tuán)隊(duì)舉一反三的能力，充分吸收轉(zhuǎn)化學(xué)到的知識(shí)。

5、“執(zhí)行力”—一提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，一流的規(guī)劃，二流的執(zhí)行，規(guī)劃也無法達(dá)成；二流的規(guī)劃，一流的執(zhí)行，規(guī)劃也有望達(dá)成。

三是制定企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，推進(jìn)企業(yè)文化的深入踐行，不斷精進(jìn)。

四是加強(qiáng)開發(fā)板塊人才建設(shè)，完善員工晉升與薪酬機(jī)制，發(fā)揮機(jī)制拉動(dòng)積極作用。

同時(shí)，提出兩個(gè)方法論：

1、員工遇到問題請(qǐng)教時(shí)，要“給個(gè)建議升一升思維+引導(dǎo)員工自己思考”，培養(yǎng)員工自主思考能力。

2、給員工布置工作時(shí)，要“讓員工自己復(fù)述一遍”，培養(yǎng)員工理解能力和抓取“關(guān)鍵詞”能力。

會(huì)議結(jié)束后，昱嘉置業(yè)各中心負(fù)責(zé)人立即組織專題會(huì)議，落實(shí)董事長(zhǎng)講話精神，圍繞會(huì)議中提出的各項(xiàng)要求制定出了截至6月底的工作推進(jìn)表，明確清楚了責(zé)任分工與時(shí)間節(jié)點(diǎn)，確保將會(huì)議精神轉(zhuǎn)化為推動(dòng)工作的實(shí)際行動(dòng)，為企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供有力支撐。