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集團公司開展項目精細化成本管理專題培訓

為加強項目精細化成本管理，全面推動項目精細化管控落地實施，近日，在集團公司二樓會議室，經(jīng)營管理部、工程管理部、財務管理部聯(lián)合組織開展《項目精細化成本管理》專題培訓，職能部門、經(jīng)營單位共58人參加。

經(jīng)營管理部黃麗燕對《項目精細化成本管理辦法》進行了深入解讀：一、明確項目精細化成本管理的目的，通過全流程過程管控，降低項目成本，提升利潤空間；二、明確激勵機制，強化全員參與成本管理，打破部門、科室之間的壁壘，建立“業(yè)務+技術+財務”跨部門協(xié)作機制，保障管理辦法有效落地；三、明確《目標責任成本》收入目標部分編制原則及注意事項。工程管理部吳小龍圍繞《目標責任成本》與《周期全景計劃》兩大核心管理工具，結合工程實踐經(jīng)驗，從成本優(yōu)化策劃與計劃落地實施兩大維度展開系統(tǒng)化講解，為項目精細化成本管理落地提供實施路徑。財務管理部滕乘軍圍繞《目標責任成本》資金收支與稅務策劃模塊，以理論解析+實戰(zhàn)案例相結合的方式進行了深入解讀。

本次培訓以理論與實踐結合的方式，系統(tǒng)分析拆解了項目精細化成本管理的關鍵環(huán)節(jié)，為參訓人員搭建了全流程成本管控思維框架。今后工作中，集團公司將全力推動各部門、經(jīng)營單位協(xié)同聯(lián)動，將管理辦法及工具轉(zhuǎn)化為實際行動，通過動態(tài)跟蹤、效果評估持續(xù)優(yōu)化管理效能，切實將精細化成本管控融入項目全生命周期，從而實現(xiàn)“降本、提質(zhì)、增效”，為集團公司高質(zhì)量發(fā)展注入新動能。