第一建設(shè)公司召開(kāi)4月份重點(diǎn)項(xiàng)目檢查復(fù)盤(pán)會(huì)議
分類(lèi)：公司新聞 時(shí)間：2025-05-05 17:09:03 點(diǎn)擊量：Loading...
深化賦能機(jī)制 助推管理升級(jí) 第一建設(shè)公司召開(kāi)4月份重點(diǎn)項(xiàng)目檢查復(fù)盤(pán)會(huì)議
4月28日，第一建設(shè)公司組織召開(kāi)了4月份重點(diǎn)項(xiàng)目檢查復(fù)盤(pán)會(huì)議，全面落實(shí)集團(tuán)公司重點(diǎn)項(xiàng)目賦能工作部署，第一建設(shè)公司副總經(jīng)理張能凱，市場(chǎng)科、工程科、經(jīng)營(yíng)科、財(cái)務(wù)科相關(guān)人員10余人參會(huì)，會(huì)議由副總經(jīng)理趙建全主持。
會(huì)上，趙建全系統(tǒng)解讀了集團(tuán)公司《重點(diǎn)項(xiàng)目賦能方案》的核心條款，重點(diǎn)通報(bào)了本次聯(lián)合檢查發(fā)現(xiàn)的26項(xiàng)問(wèn)題。其中，成本管控薄弱點(diǎn)3項(xiàng)、實(shí)名制問(wèn)題3項(xiàng)、信息化管理2項(xiàng)、資料問(wèn)題7項(xiàng)、質(zhì)量隱患3條、安全管理漏洞8處，要求各科室建立“問(wèn)題整改臺(tái)賬”，對(duì)分管內(nèi)容存在的問(wèn)題逐項(xiàng)進(jìn)行督促整改，最重要的是要做好服務(wù)及幫扶工作。 張能凱提出三項(xiàng)具體要求：一是建立“檢查-反饋-整改-驗(yàn)收”閉環(huán)機(jī)制，將整改時(shí)效納入科室考核；二是推行“管理+技術(shù)”雙賦能模式，要求科室骨干駐場(chǎng)指導(dǎo)；三是創(chuàng)新“紅黃藍(lán)”三色預(yù)警系統(tǒng)，對(duì)滯后項(xiàng)目啟動(dòng)專(zhuān)項(xiàng)督導(dǎo)。特別強(qiáng)調(diào)各科室要轉(zhuǎn)變“檢查者”角色定位，切實(shí)成為項(xiàng)目部的“技術(shù)智庫(kù)”和“資源平臺(tái)”。 通過(guò)復(fù)盤(pán)會(huì)議，進(jìn)一步強(qiáng)化了各部門(mén)協(xié)同聯(lián)動(dòng)意識(shí)，第一建設(shè)公司將按照集團(tuán)公司《重點(diǎn)項(xiàng)目賦能方案》要求，每月組織各科室對(duì)兩個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行綜合檢查，全面了解項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、項(xiàng)目周期全景計(jì)劃實(shí)施情況、建設(shè)單位付款情況、工資發(fā)放情況，提高精細(xì)化管理，打造標(biāo)桿項(xiàng)目。 |
